「情報をたくさん集めれば良い解が出せる」は最善ではありません。
情報収集自体は重要ですが、確実な解が出るまでとことん情報を集め、評価し、本質を見極めようとすると、解を出すまで時間が掛かり、解の質は低下してしまいます。
それよりも、「限られた情報を観察・分析し、具体的な仮説を設定し、仮説を実証するサイクルを高速にまわす」ことで、最終的な解の質が向上していきます。

仮説思考を使うべき2つの理由

拙速は巧遅に勝る
トヨタの「カイゼン」では「巧遅より拙速」という言葉があります。
拙速とは→拙いが速い
巧遅とは→巧みだが遅い
を指します。言い換えると、「完璧に仕事を終わらすことよりも100%でなくて良いから早く終わらせろ」と言えます。
FaceBook会長のマーク・ザッカーバーグの名言「 Done is better than perfect(完璧を目指すよりまず終わらせろ)」にもある通り、細部への検証も必要ですが、それよりもその時点での結論に向かってゴールを目指すことを繰り返すことが重要です。
トヨタ式「改善」の進め方―最強の現場をつくり上げる! (PHPビジネス新書)

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THINK LIKE ZUCK マーク・ザッカーバーグの思考法

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「xxだからできない」から「いまできることはxx」への意識のスイッチ
情報、時間、人、資源といったリソース不足があると、つい考えてしまうのは、
何か口実となる理由を探し、「できない理由」で身を守ろうとすることです。
直面する課題や問題に対して、できない理由を探すよりも現時点のリソースから「xxができる(考えられる)」といった仮説思考をベースとした意識により前向きな言動・行動を選択できます。

仮説思考のポイント

仮説のタネは思いつきでも良いが、事実から導いた推論であること
ロジックツリーの記事では「So Why(で根拠は？)」について触れましたが、
仮説の正誤よりも、自身の思考に対して納得できる理由を持ち、その根拠が事実に基づいていることが重要です。
正解を目指すのではなく行動と判断を説明できることが重要
日本の学校教育では穴埋めや選択肢に適した答えを考える機会が多かったせいか、
多くの日本人は思考するときに「正解は何か？」と習慣的に考えがちです。
しかしながら、人生において正解が設定されていることなど皆無ですよね。
(自分で正しいと思う価値観を設計し続けるのが大事！)
そのため、正解を目指すのではなく、自身の行動と判断を説明できる状態を保つことが大切だと思います。
「空・雨・傘」で考える
マッキンゼーをはじめとするコンサルティングファームの代表的なフレームワークとして、「空・雨・傘」があります。具体的な例が以下です。
空→事実の認識
例:空はおおむね晴れているが西の空に雨雲がある。風は東に吹いている
雨→仮説と解釈
例:もうすぐここも雨が降るかもしれない
傘→行動と判断
例:傘を持って出かけるのがよさそうだ
この「空・雨・傘」の思考パターンで観察→仮説→実証を繰り返すことが仮説思考を身につける良いトレーニングになります。
問題解決の全体観上巻ハード思考編 (知的戦闘力を高める全体観志向)

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仮説を組み立てるヒントとなるSCAMPER
SCAMPERとは7つの質問チェックリストの頭文字をとったアイデアを連想するためのフレームワークです。

Substitute(代替する)
Combine(合わせる、繋げる)
Adapt(順応させる)
Modify(修正する)
Put to other uses(他の用途に置き換える)
Eliminate(省く)
Rearrange(再調整する、組み替える)
この7つの動詞から観察した対象から新たな仮説を導く手掛かりとなります。
詳しくはこちらを読んでみてください。企画などのアイデアツールとして有効です。
発想法の使い方 (日経文庫)

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